轉(zhuǎn)載 | 【集團要聞】李保云帶隊到廣晟新材調(diào)研
發(fā)布時間：2025-02-09 13:26:00 閱讀數(shù)：45
2月7日，集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理李保云帶隊到廣晟新材調(diào)研，督導企業(yè)黨的建設、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、改革發(fā)展和一季度“開門紅”等工作。
李保云一行深入生產(chǎn)一線，詳細了解鉭鈮產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及數(shù)字化管理系統(tǒng)運行情況，檢查三廢處理工程運行實況及重大危險源管控措施，并召開座談會。在聽取廣晟新材工作情況匯報后，李保云對廣晟新材在短時間內(nèi)高質(zhì)量完成新廠建設，順利實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，為未來發(fā)展奠定良好基礎表示肯定，并對下一步工作提出四點要求。
一是向“魂”筑基。堅持黨建引領、文化鑄魂，積極探索推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合的有效途徑，深入踐行FAITH經(jīng)營理念，不斷解放思想、創(chuàng)新思維，用共同的發(fā)展愿景激活、調(diào)動、凝聚和發(fā)展人，筑牢推動企業(yè)發(fā)展的強大思想根基。
二是向“精”著力。深入實施精細化管理，以“組織精健、管理精細、經(jīng)營精益”為目標，以“微創(chuàng)新”撬動“大變革”、創(chuàng)造“大效益”，以“數(shù)改智轉(zhuǎn)”推進生產(chǎn)流程再造、工藝優(yōu)化和設備升級，健全精細化成本管控體系，持續(xù)提升企業(yè)運營效能。
三是向“鏈”突破。堅持產(chǎn)業(yè)發(fā)展“全局一盤棋”思維，強化資源整合和信息共享，牢牢把握深加工產(chǎn)業(yè)升級改造的戰(zhàn)略機遇，實施產(chǎn)業(yè)鏈“延補強”工程，矢志搶跑鉭鈮行業(yè)深加工領域的新發(fā)展賽道。
四是向“嚴”立規(guī)。堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，構(gòu)建全方位、多層次的安全生產(chǎn)和應急管理體系，建立網(wǎng)格化監(jiān)管機制，從嚴從細落實安全環(huán)保措施，提升本質(zhì)安全水平，確保安全生產(chǎn)工作可控、能控、在控，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
集團經(jīng)營管理部、安全環(huán)保部主要負責人，礦產(chǎn)資源部相關負責人；廣晟新材領導班子等參加。
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