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會議以“錨定戰略航向?破解發展瓶頸?共繪2026發展藍圖”為主題。會上，公司黨總支書記、董事、總經理鄭輝權領讀領學《之江新語》輯錄之《既重務實、又善務虛》，全體人員深入學習領會習近平總書記關于“務虛”與“務實”辯證關系的重要論述，明確交流討論的方向。隨后，與會人員圍繞會議主題暢所欲言、碰撞觀點、深入交流，真正把“找問題、析原因、提對策”落到實處。中層副職以上管理干部聚焦“部門協同、管理提質”，深入剖析工作短板，提出優化管理、強化協同的務實建議；班組長及基層技術骨干聚焦“問題解決、效率提升”，結合一線實操經驗，就生產流程、設備運維、安全管理、班組建設、技能傳承等方面建言獻策；經營班子成員立足戰略全局，圍繞市場研判、戰略落地、風險防控等提出系統性思路。

會議全面分析了公司發展面臨的新形勢新任務。會議指出，當前外部環境復雜多變，國際政治經濟格局調整、產業政策導向變化、市場競爭加劇等多重因素交織，給公司經營發展帶來了新的機遇和挑戰；從內部形勢看，當前公司在品質管控、品牌建設、創新驅動等方面取得扎實進展，高質量發展基礎不斷鞏固，但在管理效能、資源配置和戰略協同等方面仍存在短板，進一步增效創效的能力受到制約。

會議要求，面對當前內外部有利及不利形勢，全體干部職工必須保持清醒頭腦，既要堅定發展信心，把握市場機遇、發揮積淀優勢，更要增強憂患意識，正視現實問題，以刀刃向內的勇氣和自我革命的精神，切實把短板補齊、把弱項做強。會議明確了2026年工作總體方向，圍繞“穩增長、提質量、促創新、防風險”主線，著力推動各項工作提質增效，奮力實現“十五五”良好開局。

會議強調：

一要優化經營管理效能，提升運營質效。樹立節約意識，深化成本全流程管控，重點瞄準產品收率和大宗輔料消耗。優化庫存與資金管理，盤活閑置資源，提升資源利用效率。完善跨部門協同機制，搭建溝通平臺，打破部門壁壘，提升協同工作效率。創新營銷模式，強化市場研判，拓展市場空間，塑造差異化競爭優勢。加強環保與能源管理，推進綠色生產體系建設，助力公司可持續發展。

二要推進創新驅動轉型，增強核心動能。建立健全研發管理體系，聚焦中高端產品開發和重大技術革新，加大研發投入，強化關鍵技術攻關。穩步推進數字化建設，打通數據壁壘，以數據賦能管理決策與生產運營。提升檢測分析能力，優化檢測流程與方法，強化技術支撐作用，為研發生產提供有力保障。

三要強化人才隊伍建設，夯實發展根基。動態調整崗位適配度，提升人才資源配置效率。落實三級人才培養方案，建強骨干隊伍。創新考核激勵機制，強化工效聯動。構建分層分類培訓體系，針對性開展管理能力、專業技能等培訓，提升隊伍綜合素質。注重新老人才協同培養，發揮經驗優勢與創新創造力。

四要筑牢安全合規防線，保障穩健運營。健全安全生產責任體系，強化全員安全考核。完善應急響應與處置機制，常態化開展應急演練，鍛造高素質應急隊伍，提升突發情況應對能力。以合規管理體系認證為抓手，強化制度宣貫與落地執行，實現關鍵流程規范留痕，推進合規管理提質。強化廉潔風險系統性排查，完善防控機制，營造風清氣正的發展環境。

五要厚植企業文化底蘊，凝聚發展合力。引導員工樹立主動進取、務實擔當的工作作風，杜絕消極懈怠心態。完善人文關懷機制，豐富職工文化生活，增強員工歸屬感與凝聚力。