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自從2001年光榮退伍，謝芳斌同志帶著軍人的堅毅與忠誠加入了從化鉭鈮冶煉廠（廣晟新材的前身），在鉭鈮濕法冶煉第一線默默堅守了二十余年。他不僅以實際行動詮釋著對工作的熱愛與執(zhí)著，更作為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，在基層工作中發(fā)揮著先鋒模范作用。他是濕法廠中和調(diào)洗班的班長，更是一面鮮紅的旗幟。他的精彩故事在黨員、軍人和產(chǎn)業(yè)工人等多個角色交融中演繹。

△謝芳斌在中控室察看DCS控制系統(tǒng)情況

新廠搬遷后，設(shè)備更新?lián)Q代，對于習(xí)慣了舊設(shè)備的老員工來說，不少人感到“水土不服”。謝芳斌不排斥、不畏懼，從不認(rèn)為“學(xué)新事物是年輕人的事”。對于新上馬的自動化系統(tǒng)，他主動上手、快速掌握。面對另一大難題——調(diào)洗壓濾機(jī)配套的皮帶輪輸送機(jī)，因不適應(yīng)現(xiàn)場工況，導(dǎo)致大量水和氫氧化鈮灑落地面，影響了現(xiàn)場整潔和產(chǎn)品收率，他說：“設(shè)備是死的，人是活的，最怕不學(xué)。”于是主動鉆研設(shè)備參數(shù)，記錄異常、反復(fù)調(diào)試，最終與組員一起成功改進(jìn)了壓濾機(jī)與調(diào)漿槽的銜接，徹底解決了漏水跑料的“老大難”問題，產(chǎn)品收率大幅提升。

憑著豐富的經(jīng)驗和愛鉆研的個性，謝芳斌提出了不少“金點子”：比如增設(shè)調(diào)洗水顆粒物回收裝置，“撈”回每一克鉭鈮；自創(chuàng)“加氨新法”，精準(zhǔn)控制加氨時機(jī)和比例，讓沉淀更充分；優(yōu)化調(diào)洗流程，將用水量從每噸產(chǎn)品50方降至20—30方。這些小改小革看起來是小事，但積少成多，效益就出來了。

謝芳斌始終相信：“干我們這行的，不能怕新東西，設(shè)備、技術(shù)在更新，人更要跟得上。”正是這股持續(xù)學(xué)習(xí)的勁頭，讓他始終站在技術(shù)前沿。

△謝芳斌在操控設(shè)備

2015年，謝芳斌走上班長崗位，肩上的責(zé)任更重了。“當(dāng)上班長，就要以身作則” 他是這么說的，也是這么做的。不論是更換濾布這樣又重又臟的活，還是突發(fā)的設(shè)備故障，他總是打頭陣的那個人，大家跟著他就有底氣。

這種擔(dān)當(dāng)精神，在關(guān)鍵時刻更顯可貴。2022年，英德遭遇百年一遇的特大洪水，車間低洼區(qū)域被淹，導(dǎo)致管道堵塞、泵頭故障，如不及時搶修，將造成重大損失。危急關(guān)頭，謝芳斌沒有絲毫猶豫：“我先上！”連續(xù)幾天奮戰(zhàn)在一線。班組成員受其感染，紛紛主動加班，齊心協(xié)力用最短時間恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

在新廠試投產(chǎn)階段，生產(chǎn)線存在不少堵點、卡點，加班調(diào)試成為常態(tài)，他依然是沖在一線的那個人。談及面對困難的想法，他說“公司投入這么大，還帶來了一批老員工，一想到我們現(xiàn)在有技術(shù)、有設(shè)備，我必須全力以赴，把產(chǎn)能全釋放出來！”

危難時刻能頂上，平時工作沖在前，他用實際行動詮釋了“班長”二字的分量。

△謝芳斌與班組成員

謝芳斌帶的班組，多數(shù)成員是近幾年加入的“新血液”。他堅持以人為本，用有溫度的方式管理班組。工作安排上，他講究“人適其位”，把性格合得來的人配成搭檔；班組氛圍上，他愛拉著大家談心聊事，把這個集體凝聚成一支“鐵軍”。

“一個人能干是本事，一群人會干才是價值。”作為老班長，謝芳斌志在培養(yǎng)更多年輕的技術(shù)骨干。他總結(jié)出一套帶徒弟的“六字訣”——“多問、多聽、少動”。他鼓勵徒弟多思考、多提問，認(rèn)真聽老師傅講解，在不懂時則不能輕舉妄動，要確保人身和設(shè)備安全，也要避免影響產(chǎn)品質(zhì)量。

如今，班組多個關(guān)鍵崗位骨干都是他一手培養(yǎng)的。說起班組成員，他滿是夸贊：“我佩服我們班的人，關(guān)鍵時刻個個能頂上，加班毫無怨言，一心想著把公司的事干好。”正是這群有技術(shù)、有責(zé)任感、有干勁的成員，讓這個集體成為真正“能打硬仗”的“鐵軍”。

△謝芳斌在操控設(shè)備

展望未來，謝芳斌深知肩上重任，產(chǎn)能釋放仍有不少“硬骨頭”要啃。但他始終保持樂觀心態(tài)，“擼起袖子加油干”不僅是他的工作信條，更是激勵團(tuán)隊迎難而上的力量源泉。這位黨員、退役軍人、班長，將繼續(xù)帶領(lǐng)班組在增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的路上不懈奮進(jìn)，用實際行動踐行FAITH經(jīng)營理念，把“鮮紅的旗幟”插在生產(chǎn)一線最前沿。